PC
Prince Chacra
Vision, stratégie et acquisition
Relie le problème business, le positionnement, le produit et la manière dont MAX atteint son marché.
À proposMAX / 04
MAX ne sépare pas ceux qui promettent de ceux qui doivent faire fonctionner le système.
Trois cofondateurs couvrent stratégie, produit, IA, développement, infrastructure et sécurité. Les rôles sont distincts ; la responsabilité de la livraison reste partagée.
Paris · travail à distance selon le projet · trois cofondateurs
01Pourquoi MAX
Le maximum là où il compte. Pas partout à la fois.
Le nom MAX n'est pas une promesse d'en faire toujours plus. Il rappelle où concentrer l'effort : temps utile, qualité de décision et valeur réellement livrée.
MAXimiser le temps utile.
MAXimiser la qualité des décisions.
MAXimiser la valeur livrée.
02L'équipe
Trois rôles. Une même boucle de décision.
Les profils publics permettent de vérifier les parcours et travaux présentés. Cette page se limite aux responsabilités exercées chez MAX.
GK
Gabriel Kasser
IA, recherche et développement full-stack
Travaille sur les modèles, les données, les évaluations et leur intégration dans un produit exploitable.
MO
Maxwell Occansey
DevOps, cybersécurité et développement full-stack
Cadre l'infrastructure, les accès, le déploiement, l'observabilité et la reprise après incident.
03Organisation
Des compétences croisées. Des décisions attribuées.
Une équipe multidisciplinaire n'est utile que si chaque décision a un propriétaire et si les conséquences circulent entre business, produit et technique.
Business et produit
Pourquoi et quoi
Problème, utilisateur, proposition de valeur, priorité, mesure et arbitrages de périmètre.
Design et développement
Comment
Contenu, parcours, interface, données, intégrations, tests et qualité de livraison.
IA, infrastructure et sécurité
Avec quelles limites
Modèles, évaluations, permissions, environnements, observabilité, coûts et retour arrière.
04Principes de travail
Ce que nous essayons de rendre vérifiable.
Ces principes ne sont pas des garanties de résultat. Ce sont des règles de décision que le projet doit rendre visibles dans ses livrables et ses contrôles.
Le terrain avant la technologie
Principe 01
Comprendre le processus, les personnes, les exceptions et la mesure avant de choisir l'outil ou le modèle.
Les responsabilités avant la vitesse
Principe 02
Nommer qui décide, qui valide, qui exploite et qui reprend la main avant d'accélérer l'exécution.
La preuve avant la promesse
Principe 03
Distinguer démonstration, produit exploité et résultat documenté. Dire ce qui manque encore à la preuve.
Travailler avec MAX
Commencez par le contexte. Nous attribuerons les bonnes responsabilités.
Un processus à optimiser ou un produit à construire : décrivez les personnes concernées, la décision et la contrainte qui ne peut pas être ignorée.